2026年1月30日上午
，J9集团合家悦公司2025年度总结赞美大会暨2026年度指标责任书签定典礼在集团13楼会议室召开。公司辅导班子成员、中层治理人员、部门员工代表及获奖代表共计56人齐聚一堂
，共同回首2025年企业发展过程
，赞美先进典型
，明确2026年奋斗指标。大会由公司总经理助理王桂萍主持。

大会在威严的国歌奏唱声中拉开序幕
，会议宣读了合家悦公司2025年度赞美决定
，为获得赞美的先进集体和幼我代表颁奖。公司党支部书记、董事长、总经理王志华与班子成员、各部门掌管人逐一签定指标责任书；嵘
，市场治理部二部和安全保险（信息）部作了表态讲话。

公司党支部书记、董事长、总经理王志华作2025年度工作总结暨2026年度工作部署。他指出
，2025年公司在多沉挑战下实现稳重发展：党建引领作用持续深入
，通过成立结合党支部、推动共建共治
，有效破解多项治理难题
，践行国企为民宗旨；项目拓展与资产优化协同推动
，沉点项目顺利落地
，存量网点续约有序发展
，低效资产逐步剥离；债权追缴与招商盘活成就显著
，通过规范催缴机造与司法伎俩守护资产权利
，闲置资源得到高效利用；内部治理不休提质
，造度系统日趋美满
，数字赋能与人才培训扎实推动；自交易务稳步拓展
，经交易态持续丰硕
，安全出产防线牢固筑牢。

同时
，王志华客观分析了公司面对的表部政策变动压力、内部人才储蓄与治理系统短板、运营模式转型紧迫性等挑战。针对2026年工作
，他萦绕“智慧菜场创领者、绿色流通践行者、社区生涯整合者、特色农贸赋能者”的“十五五」亟略定位
，提出部署：一是深入党建赋能
，擦亮“红色菜篮子” 品牌
，推动清廉建设与社区共建
，凝聚发展合力；二是攻坚项目落地
，打造标杆项目
，稳步拓展优质网点
，优化资产布局；三是强化内控治理
，规范关键流程
，加大债权追缴力度
，筑牢安全与合规防线；四是激活组织活力
，美满查核激励与提升机造
，发展实战化培训
，夯实人才基；五是加快转型突破
，推动线上菜场建设与供给链优化
，扩大自营品类
，提升数字化与精密化运营水平。