2月28日上午
，岳阳J9集团集团百货业态1—2月经营专题分析会在集团总部召开；嵋橛杉殴镜澄榧恰⒍鲁ふ磐橹鞒
，集团有关辅导班子成员、各百货企业掌管人及集团有关中心部室掌管人参会。

会上
，德阳区域、怀化及成都J9集团、贸易大厦、百货大楼等7家企业掌管人及集团营运中心、采配中心掌管人进行了全面经营汇报；惚ń艨勰甓戎魈夤ぷ
，对峙数据支持、实效导向
，研判了1—2月开年以来消费市场特点
，分解了各企业当前存在的短板不及与潜在机缘。通过深刻互换
，进一步凝聚发展共识、了了工作方向、细化具体行动。

集团总工程师刘国恺萦绕“守好根基盘、拓展团购业务、精准品牌招调、存量场景打造、升级服务品质、联动线上线下”六大维度提出具体要求；集团副总经理刘华生聚焦“经营指标推动、吃亏企业治理、‘三新’行动落地、一店一策施杏妆等主题工作给出领导性建议。

张同祥在听取汇报后指出
，面对行业刷新与市场挑战
，各百货企业要理性对待趋向
，对峙问题导向
，务求工作实效。整幼我员要坚定发展信心
，压实主体责任
，狠抓执行落实
，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。针对下一阶段经营工作
，他部署六项沉点工作：

一要锚定指标工作
，强化主体责任。各企业要萦绕指标压实责任
，加强责肆意识、；馐队胗腔家馐
，对峙守土有责、守土尽责
，稳经营、保份额、查短板、破难题。

二要对标优良标杆
，找对步骤措施。要对峙精准施策、精耕细作
，做到早经营、早部署、筹备充分、全程管控
，充分挖掘团队潜力
，健全内部激励机造。

三要推动 “一店一策”
，深入因店造宜。要紧跟消费趋向迭代
，拆解经营身分
，积极索求落地新模式、新场景、新履历
，引发消费者为场景价值买单、为感情履历复购的持久消费动机；要明确百货“商品力首位」亟略
，对峙女装品类领跑、珠宝品类并跑等品类发展战术
，全面推动线上线下一体化深度融合
，以精准化、差距化运营推动长远高质量发展。

四要抓沉点
，沉点抓
，补短板
，强创新。缜密萦绕集团“ 50 条”沉点工作造订并细化门店执行规划
，要在业态、模式、场景上斗胆创新
，以攻坚克难的刻意抓实推动功效
，全力提升经交易绩。

五要强化集团
，门店招商双双发力。对峙集团采配两全赋能与门店自主招引相结合的招商战术。聚焦特色商品引进、深入深度联营合作、拓展异业招商资源
，丰硕履历式业态布局
，全面提升贸易吸引力与区域竞争力。

六要精密化运营
，线上线下一体化。全力抓好线上直播运营
，积极抢占平台流量和补助资源
，强化精准营销策动与品牌 IP 打造。以激励措施激励员工参加
，构建全员宣传矩阵
，拓展私域流量池
，实现全域经营提质增效。