3月20日上午，岳阳J9集团集团召开超市业态数智化调研汇报专题汇报会，萦绕多点公司前期发展的合家福超市专项调研成就，深刻探求数字化项目建设规划。多点公司副总裁詹亮带队出席，集团副总经理、总管帐师刘华生，合家福党委书记、董事长陈君梅出席会议。集团信息中心、合家福超视注易商通公司等有关部门掌管人参会。

会上，多点公司团队系统回首调研情况，并结合行业趋向与超市运营现实，从数字化工具利用、业务流程优化、智慧运营等方面，具体汇报了数字化项目建设提案
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在互换环节，与会人员萦绕提案内容，结合各自岗位职责和业务痛点，就近况、落地蹊径、预期功效等方面发展了互换会商，提出了多项建设性定见建议。

刘华生对多点团队的调研成就和建设提案赐与充分注定。他指出，这次会议不仅是一次调研情况沟通会，更是一次数字化转型的培训会和启动会，各单元要高度器沉、当真进建、迅速行动。要聚焦商品经营性质，通过数智化伎俩解决好“卖什么、怎么卖、卖给谁”的关键问题，让数据真正领导选品、定价和精准营销。萦绕超市数字化转型的主题工作，刘华生提出三点具体要求：

一要明确牵头人。成立“一把手”工程，各部门、各门店东要掌管人要亲自抓、负总责，靠前指挥、两全协调，形成层层抓落实的工作格局。

二要明确执行蹊径。要细化功夫表、路线图，确保工作有序推动，依照试点先杏注分步施杏注全面推广的思路，确保各项工作按节点推动、按节点问效。

三要明确指标。数字化转型的最终主张，是要转化为实切其实的经营成就，要以现实功效检验工作成就，真正通过数字化伎俩实现效能和效益双提升，为超市业态的高质量发展注入新动能。

这次会议的召开，标志取集团超市业态数字化转型工作进入内容性推动阶段。下一步，合家福将会同多点公司，当真梳理睬议成就，加快形成行动规划，推动超市数字化转型落地见效。