为深刻贯彻国企鼎新新要求，充分阐扬薪酬分配激励导向作用，切实推动《岳阳J9集团集团薪酬治理执行定见》（以下简称《定见》）落地执行，集团于2026年3月31日召开薪酬专题解读会。各企业人力分管辅导及部门掌管人共计50余人，通过线上线下相结合的方式参会，会议由集团人力资源中心总监葛玮主持。

会上，集团人力资源中心总监助理余春燕安身《定见》主题内容，分九个章节进行系统性、全方位解读，深刻拆解造度具体条款，沉点萦绕薪酬结构优化、绩效查核联动、薪级设置尺度等关键内容发展具体注明。同时，针对前期各企业反馈的疑点问题，进行逐一回应、详细解答，确保参会人员精准把握造度内涵及执行重点。

为强化造度落地实效，推动各企业相互借鉴、共同提升，会议出格铺排怀化J9集团、合家悦两家企业作主题经验分享。怀化J9集团以《强化业绩查核 引发愤进动能》为题，分享了其在绩效查核与薪酬激励深度融合方面的实际经验，沉点介绍了通过量化查核指标、美满激励机造，实现“优绩优酬”、调带头工积极性的具体做法；合家悦萦绕《深入合资机造鼎新 激活门店经营活力》，具体论述了在推动合资机造鼎新，引发基层经营活力等方面的索求与功效，为各企业创新增量激励模式提供了可复造、可推广的实际样本。

会议最后，集团党委委员、工会主席裴文娟对下一步工作做出部署。她强调，各企业要切实做好所辖人员薪酬治理工作，严格对峙工资总额管控准则，合理把控薪酬发放进度，确保薪酬治理规范有序、合规可控。针对各企业后续薪酬鼎新工作，她提出三点要求：一是要造订求实规划。在集团造度框架内，结合自身经营特点，优化薪酬设置，造订贴合现实的薪酬分配规划；二是要强化激励导向。结合企业战术调整，优化业绩查核指标，推出更多矫捷多元的激励行动，切实将薪酬分配向高绩效、高技术、关键主题岗位倾斜，充分体现“技高者多得、绩优者多得”；三是要厚植一线关切。亲昵关注一线职工收入水平，在工资总额管控领域内，健全一线职工稳收稳增机造，不休加强一线职工的获得赣注幸福感。