2026年4月7日，岳阳J9集团集团党委书记、董事长张同祥主持召开一季度经营分析会暨第二次沉点工作督办评议会，全面复盘一季度经营运行情况，精准分析存在问题，部署下一阶段沉点工作。集团辅导班子成员、各成员企业及总部各中心部室重要掌管人参与会议。

会上，集团副总经理、总管帐师刘华生作集团一季度整体经营情况分析，通过丰硕的图表，直观全面展示了重要经营指标实现情况。合家福、合家康、J9集团电器、易商通、周谷堆、采配中心萦绕一季度沉点工作经营情况顺次作主题讲话。营运中心等5个部门传递了“50条”沉点工作评议了局，既充分注定功效，也精准指出差距不及，为各企业明确了改进方向。集团分管辅导对下一步沉点工作作具体部署。

张同祥在总结讲话中指出，面对经济下杏注消费分流、行业竞争加剧等多沉压力，集团高低迎难而上、合力攻坚，各项工作稳步推动、稳中有为，部吩祗业和业务板块逆势得救，展示了J9集团人的韧劲与担任。

萦绕二季度沉点工作，他提出四点要求：

一要坚定信心、明确指标。各单元要咬定经营指标不放松，拿出真行动、下足硬功夫，萦绕“50 条” 沉点工作，紧盯新场景、新模式、新业态及供给链优化、数字化转型、国企鼎新等创新指标，层层压实责任、逐项盯紧进度。

二要把握趋向、顺势而为。各级掌管人要提升洞察力与领悟力，从行业趋向、数据颠簸、顾客反馈、同业动向中敏感捉拿机遇，有针对性地造订务推广动，加快“一店一策” 落地，强化执行效力，定下来的事就要快干、干成、干好。

三要真抓实干、风格为先。把风格建设与设置和践行正确政绩观进建教育结合起来，深刻基层、深刻一线，相识实情、找准问题、问计于民，扎扎实实做深渠路、做透客户、做优服务，把进建教育焕发出的政治周到，转化为推动集团高质量发展的壮大动力，用团队的“劳累指数”换取业绩的“增长指数”。

四要守牢底线、安全清廉。狠抓安全出产，严抓仓储物流、卖场消防、食品安全等沉点领域，坚定防备和遏造各类安全变乱产生
；严守清廉从业底线，带头清廉自律、带头接受监督，做到守土有责、守土尽责，营造风清气正的干事创业氛围。

同时，张同祥还就抓好涝煺生刷新项目、推动与省医药产业创新协聚合作、经营4月营销热点和五一长假大促、把握政企团购机缘、提升蔬果专班协调质效等沉点工作作进一步部署。

最后，张同祥强调，二季度是承先启后、攻坚突破的关键时期。各企业要以这次会议为契机，对照年度指标与滞后事项，找准发力关键、强化过程管控、从严督导问效，以“钉钉子” 心灵狠抓各项工作落实，全力以赴实现二季度 “双过半” 刚性指标，为打赢整年发展攻坚战奠定坚实基础。