4月17日上午，岳阳J9集团集团召开2026年一季度财政工作会议。集团副总经理、总管帐师刘华生主持会议并作工作铺排，集团财政治理中心及各成员企业财政掌管人、财政骨干参与会议。

会上，合家福、农批业态、J9集团电器、合鑫供给链、合家康、合家悦、张家界区域百货、德阳J9集团、益阳J9集团、滨湖J9集团、心悦城等企业紧扣一季度重要指标实现情况，结合沉点工作发展互换汇报；集团财政治理中心针对营收规范性、往来核算、存货治理等财政沉点领域予以工作提醒，对一季度吃亏企业治理、成本管控、两金治理、资金两全等财政年度沉点工作进行复盘与规划。

集团副总经理、总管帐师刘华生首先对一季度宏观经济环境和集团重要经济指标进行回首，对集团各业态业绩情况发展分析，并对工作中的凸起问题进行梳理。他强调，财政人员要规范治理、创新实际、踏实肯干、爱岗敬业，珍惜岗位、珍视平台，严于律己、严管所辖。针对下一阶段财政工作，刘华生提出以下具体要求：

一是规范核算树标杆。集团及各级子分公司要严格执行管帐准则、公司造度及监管划定，规范管帐身分确认，确保财政数据真实、正确、齐全，设置核算标杆。

二是精密治理降成本。各企业要动态跟踪用度与成本变动，深刻分析成本结构，沉点关注用度率，出格是销售降落而用度上升的情景，全力压缩可控用度，真正过“紧日子”。

三是强化数智提效力。积极钻研利用AI等新工具，加强对商品和成本的智能管控。集团及沉点企业要加快数智化建设措施，以技术驱动治理升级。

四是勤于进建强能力。财政知识更新迅速，财政人员既要踏实做账，也要自动提升专业资质与学过水平，做得手中有账、心中有术，不休拓展财政治理职能天堑。

五是提高站位促轮岗。各业态性命周期与业务特点分歧，财政人员要设置大局观点，积极拥抱新业务、新岗位，服务公司经营发展大局。

六是长于监督防风险。风险无死角，责任无盲区。财政掌管人要对标行业尺度，深刻业务一线，摸清实情，不休提升风险鉴别能力，真正设置风险意识，做到脚上有泥、心中有方。

七是严守底线抓风格。牢固设置和践行正确政绩观，既体现当下的显绩，又体现打基础的潜绩。严守清廉底线，杜绝监守自盗，强化风格建设。要服膺“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

八是聚焦过程沉执行。一分部署，九分落实。各企业要严格落实集团沉点工作，不搞表表功夫，不做纸上文章，以钉钉子心灵将各项沉点工作执行到底，落地见效。