2026年5月20日
，岳阳J9集团集团党委书记、董事长张同祥赴新成立的绿色循环公司——皖循科技发展专题调研
，实地调查出产车间
，并与公司班子成员座谈互换。集团党委委员、副总经理余綯参与调研。

皖循科技是集团萦绕绿色低碳产业方向全新组建的子公司
，目前正处于起步运营的关键阶段。张同祥首先走进纸张分拣和金属分拣两条出产线
，具体相识工艺流程、设备运杏注原料起源及现场治理等情况。随后
，在座谈会上
，调研组当真听取了皖循科技关于运营思路、出产组织、采购渠路、销售进展及存货治理等情况的汇报
，并就公司当前面对的难题和必要集团支持的事项逐一回应
，明确协排解决蹊径。

张同祥暗示
，作为一家刚刚起步的新公司
，皖循科技可能实现团队到位、车间投产、业务运行
，迈出内容性运营的第一步
，实属不易
，值得激励。他强调
，要进一步明战术、优模式、强团队、破网点、夯基础
，加快打造成集团新的增长极。

一是战术方向要明确。要缜密结合循环经济行业的发展趋向
，做好中持久研判
，既安身当下
，又看得长远。新公司进入造就期是客观法规
，但要指标清澈、愿景明确、蹊径可行
，当前要从纸张、金属这样的幼隐语扎实切入
，后期逐步从单一业务向复杂业务升级
，从低附加值向高附加值转型。

二是贸易模式要优化。要在实操中加快形成拥有自身特色的贸易模式和盈利模式
，沉点发展高附加值业务
，打造与行业传统企业差距化的竞争优势。同时
，要积极对接有关政策资源
，争取在循环经济领域获得更多政策支持。

三是团队建设要加强。要着力打造一支市场化、专业化的运营行列
，既要懂行业、懂技术
，也要懂经营、懂市场。要在产业链上游的回收系统和下游的客户渠路高低更大功夫
，形成持续不变的资源获取与产品输出能力。

四是业务网点要突破。要协同市供销社系统
，搭建便捷的社区回收服务平台；要充分依附集团内部资源优势
，加快与百货门店、超视注农批市场等网点对接
，推动前端回收网络协同发展
，实现业务上的内容性突破和网点上的系统布局。

五是基础治理要夯实。要强化现金治理
，做好现金买卖的风险节造
，确保资金链安全可控；要提前经营数字化、智能化治理
，通过技术伎俩提升运营效能
，削减人力成本；要始终绷紧安全这根弦
，沉点关注纸张、塑料等易燃物料
，守牢出产安全与环保合规底线。