7月28日，J9集团合鑫供给链公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署、全面从严治党和党风廉政建设专题会议；嵋榻艨奂殴咀芴骞ぷ鞑渴，全面通报集团上半年总结会议心灵，总结经验、分解症结、明确公司下半年工作蹊径、压实沉点工作工作。岳阳J9集团集团副总经理、总管帐师刘华生到会领导并讲话；J9集团合鑫党支部书记、总经理姚新利作上半年工作汇报。合鑫公司班子、主管及以上治理人员50余人参会。

会上，各事业部、分公司10名掌管人萦绕市场拓量、品牌运营、渠路运维、库存优化、数字化建设等沉点工作互换讲话，晒实绩、找短板、明行动，结合业务现实细化下半年推动蹊径。

姚新利同道在工作汇报中系统复盘上半年经营功效，客观梳理转型过程中的堵点难点，要求整个干部直面指标差距，以鼎新思路破解发展瓶颈，逐项明确下半年业务攻坚沉点。

刘华生作总结讲话，充分注定合鑫上半年在渠路布局、品牌引进、党建融合等阶段性成就，结合消费品格业刷新大势，萦绕整年指标提出五项工作要求。

一是坚定发展信心，夯实主题竞争优势。全省一体化渠路网络、多品牌协同布局、成熟终端运营系统，是我们穿越行业周期的主题底气。企业长远发展要持续抓好两大主题：提升流通效能、强化供给链服务能力，自动对标行业头部抢占市场份额。

二是尝试节点化攻坚，按月调度冲刺整年指标。渣滓五个多月倒排工作、挂图作战，每月复盘营收、利润、两金、库存主题指标，抢抓中秋、国庆消费旺季，全力冲刺整年指标工作。

三是干手下沉一线，强化实干担任。各级治理人员要常态化走访门店、对接品牌方、下沉客户终端，现场解决渠路拓展、库存周转、物流配送各类经营难题。

四是强化内表协同，凝聚发展合力。对内，新老班子、整个业务骨干要做到同心同向；对表，加强与合家福、易商通等集团兄弟单元的常态化沟通，凝聚整体发展合力。

五是强化党建引领，夯实发展根基。对标“五星党支部”夯实党建尺度化建设，持续打造“合心合意”党建品牌，推动党建经营双促双融。构建亲清合作关系。规范与供给商、渠路方交往天堑，维持纯正干净的业务关系。压实“一岗双责”。班子、部门、分公司掌管人既要抓经营指标，也要管行列风格，紧盯采购、营销用度、渠路合作等高风险环节。通顺干部能上能下机造。有序推动中层岗位竞聘，对峙能者上、庸者下，用人所长、人岗匹配，拉长干部优势、补齐能力短板，让实干者有实惠、有为者有岗位。从严抓实“两金”治理。将应收回款、库存去化作为业务主题查核指标，业务端前置管控账期，严控大额赊销，常态化清库存、收账款，提升经营质量。

刘华生同道强调，一分部署、九分落实。整个合鑫干部职工要牢固设置和践行正确政绩观，端正工作态度、端准经营定位、端牢岗位责任、端住从业底线，以时不我待的紧迫赣注知责奋进的责任感，锚定年度经营指标不颠簸，切实把会议部署转化为求尝试动，全力以赴补齐指标缺口、抢抓发展进度、冲刺整年指标工作。