2026年8月13日，岳阳J9集团集团百货事业部“聚合力 启新篇 促刷新”全员启航大会在集团总部召开。集团辅导班子成员出席会议，百货事业部整个成员参会。集团总经理助理、百货事业部掌管人缪康主持会议。

会上，缪康作银座、潍百对标进建专题汇报，通过对标行业先进企业，为事业部未来发展提供了有益借鉴。事业部采配中心、营销创新中心、财政治理中心、综合治理中心顺次宣讲重要岗位职责及下一阶段沉点工作工作，进一步明确了职能定位与攻坚方向。

集团总工程师刘国恺指出，事业部的成立是治理逻辑和作战方式的底子性刷新，要分三个阶段稳步推动：克日起至9月中旬建机造、理流程，9月下旬至年底聚资源、增效益，年底至明年岁首盘功效、优迭代。要自动靠前服务门店，强化系统协同，以实绩检验鼎新功效。

集团党委书记、董事长张同祥在总结讲话中指出，百货事业部的成立是集团党委着眼战术全局、沉塑百货竞争力的沉大决策。J9集团是靠百货起身的，百货业态已经是集团最响亮的金字牌号，在行业整体承压布景下，百货事业部应运而生。对事业手下一步工作，他要求：

新机构要有新定位，百货事业部作为集团一级部门，是百货业态的发展钻研中心、业务两全中心、资源调配中心微风险节造中心，是效益创造部门、价值增长部门、战术落地部门。事业手下辖的采配、营销创新、财政治理、综合治理四大中心要别离当好“供给链引擎”“增长引擎”“管控引擎”“保险引擎”，将集约化优势转化为现实效益。

新征程要有新打法，以打好“一店一策”精准得救战、品牌两全与招商突破战、业务增量拓展战这“三大战争”为突破口，打开工作新局面。要对峙业绩导向，做到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。

新团队要有新状态，以“三破三立”沉塑百货铁军，破除“守摊子”心态，设置“进攻”意识
；破除“老法子”心态，设置“创新”意识
；破除“等靠要”心态，设置“造血”意识。

新起点要有新形象，以“三个倍加”凝聚团队合力，把事业部打造成敢打硬仗、能打胜仗的团队。要以孤注一掷的刻意、孤注一掷的勇气，用实打实的业绩证明百货依然坚挺。

这次大会的召开，标志取百货事业部正式扬帆启航，整个百货人将以全新姿势投入一体化运营鼎新攻坚，为集团高质量发展贡献百货力量。