7月25日上午
，合家福公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会
，会议全面通报集团上半年会议心灵
，复盘公司上半年经营实绩
，分解存在问题
，部署下半年攻坚工作。集团党委书记、董事长张同祥
，副总经理、总管帐师刘华生到会领导；公司党委书记、董事长陈君梅作上半年工作汇报；会议由公司党委副书记、工会主席于慧主持。公司辅导班子成员、各中心（部室）掌管人、岳阳十大战区区总、门店店长、异地域域掌管人近100人参会。

会上
，9位同道别离萦绕标杆店打造、战区协同、社区场景创新、区域攻坚、生鲜尺度化建设、团购突破、业态创新、自有品牌建设等方面进行主题讲话。陈君梅同道作上半年工作汇报
，全面总结经营发展工作亮点
，客观查摆当前存在问题
，并萦绕下半年指表明确20项沉点工作工作。

集团副总经理、总管帐师刘华生对合家福下半年工作提出四项“不颠簸”硬性要求。一是对峙经营攻坚不颠簸
，抓实吃亏门店一店一策治理
，升级供给链系统
，加快淝幼百、前置仓等新业态落地。二是对峙精密治理不颠簸
，加快数字化工具全域推广
，迭代“利润合资人”激励机造
，严控存货、应收、用度三大关键指标。三是对峙党建铸魂不颠簸
，深入党建业务融合
，通过中层竞聘铸造骨干人才梯队。四是对峙安全底线不颠簸
，严守食品安全、出产运营、清廉从业、“两金”管控四条红线
，常态化发展隐患排查与内控监督。

集团党委书记、董事长张同祥作总结讲话
，他充分注定合家福公司上半年获得的成就
，客观研判当前行业局势。他强调
，整幼我员要传承以勤补拙、守正创新的企业文化
，紧跟消费者、供给商、员工需要变动
，自动识变、应变、求变
，依附勤勉实干钻营企业长远发展。针对下半年工作沉点
，他提出四方面具体要求。一是夯实商品力。对峙“三好”商品尺度
，精密化选品
，差距化配置。二是升级服务力。打造有温度的差距化社区服务
，常态化倾听顾客反馈
，整改门店服务投诉问题
，不变客流根基盘。三是提升精密化运营能力。对峙6S尺度化治理
，以视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉“五觉履历”为门店运营评价尺度
，持续提升品效、人效、毛利率、用度率等主题经营指标。四是提速数字化与线上化能力。加快自动补货、智能统配大仓落地
，推广自主收银等信息化设备
，依附AI工具赋能经营；自动布局线上渠路
，提升线上业务占比
，预防市场份额持续流失。

2026年是“十五五”开局之年；嵋楹耪俟救币浴疤刂直钡姆芏纷耸
，坚定信心、攻坚克难、创新突破
，以实干实绩冲刺整年经营指标
，持续筑牢民生底座
，向集团高质量发展交出中意答卷。